En directiva es organizar los recursos humanos

En contabilidad, existe una pregunta común para explicar
las diferencias entre contabilidad financiera y contabilidad gerencial. La
contabilidad financiera se refiere a la información y manejo de los estados
financieros, mientras que la contabilidad gerencial se refiere a los procesos
internos utilizados para contabilizar las transacciones comerciales y operar la
organización (Bragg, 2017). Para
esas operaciones y administraciones comerciales, es importante contar con los
procesos necesarios para alcanzar sus objetivos en la organización, el
liderazgo y su debida planificación. Esto
podría permitir establecer y confirmar los beneficios de la organización, con
respecto a los objetivos y establecer el plan de acción futuro a partir de un
conjunto de alternativas para alcanzarlos. Una
planificación efectiva ayudará a mantener la validez gerencial. Para
un gerente, la planificación y la toma de decisiones requieren la capacidad de
prever, visualizar y mirar hacia el futuro con determinación. Una vez que un
gerente establece las metas y desarrolla planes, su siguiente función directiva
es organizar los recursos humanos y tecnológicos.

 

En la organización es importante determinar cómo se enlazarán y coordinarán
las actividades y los recursos tecnológicos. Se
debe analizar dentro de los procesos gerenciales el personal y sus
cualificaciones para sus labores, dado a que es importante tener el personal
adecuado en el lugar correcto. Esto
ayudará a proporcionar estructura a la organización. Dentro de todo proceso con
el personal es importante crear una actitud positiva hacia el trabajo y proveer
los objetivos entre los miembros de la organización con liderazgo. Será
necesario porque ayuda a cumplir el objetivo de efectividad y eficiencia al
cambiar el comportamiento de los empleados. Las
funciones de dirección, motivación, comunicación y coordinación se consideran
parte del proceso. Motivar
y brindar oportunidades es una cualidad esencial para liderar. Los
gerentes eficientes necesitan ser líderes efectivos y activos dentro de cualquier
proceso. Dado
que el liderazgo implica compañerismo y la gente tiende a seguir a quienes
ofrecen un medio para satisfacer sus propias necesidades, esperanzas y
aspiraciones, es comprensible que liderar involucre estilos de liderazgo y
motivación con diferente enfoque.

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Otro
punto importante dentro de cada proceso para ayudar a las organizaciones a obtener
sus metas sería el monitorear el progreso organizacional hacia la obtención de
objetivos. El mantener el control y monitorear el progreso es esencial para
asegurar el logro del objetivo organizacional. Controlar
y medir, comparar, encontrar desviaciones y corregir las actividades
organizacionales que se realizan es base para alcanzar las metas y objetivos. Algunos medios en los que se
debe mantener un control sería en el
presupuesto para gastos, los registros de inspección y auditorías y
el registro de horas de trabajo. Cada medida también muestra si los planes están funcionando. Si los desvíos persisten, se deben
identificar las razones, se identificarán las personas
responsables y se tomarán las medidas necesarias para mejorar el rendimiento.

 

Por lo tanto, los resultados se controlan controlando lo que se establece
como equipo. Todas las funciones de gestión están
relacionadas y no se pueden omitir. El proceso se diseña
y mantiene un entorno en el que el personal, trabajando en equipo, logra
objetivos seleccionados de manera eficiente. Todos los gerentes deben llevar a
cabo las principales
funciones de planificación, organización, liderazgo y control. Dependiendo
de las habilidades y la posición en la gerencia,
el tiempo y
el trabajo invertido van a funcionar de manera diferente.

 

La
gerencia está teniendo algunos cambios. Algunos de
los cambios que está experimentando esta disciplina son el impacto de las
fuerzas globalizadoras en los asuntos comerciales, los cambios en las nociones
de gestión efectiva del conocimiento, gobernanza y ética, y los avances
tecnológicos, han impactado en los eventos de contabilidad gerencial. El campo
cambia tan rápido como los objetivos y las necesidades del negocio
(Bhimani, 2006). El campo de la investigación contable de gestión es dinámico y
en constante evolución. Por lo tanto, es beneficioso dar un paso atrás en
ocasiones y observar los temas y patrones clave que están surgiendo (Harris y
Durden, 2011).

 

Teniendo en cuenta la naturaleza de la información
suministrada por la contabilidad de gestión, es importante garantizar su
confidencialidad. La objetividad que se espera de los contadores gerenciales se
relaciona con su obligación de comunicar la información de manera correcta,
objetiva, incluso si esta información no está a favor de quienes la solicitaron
(Taicu, 2016).

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